Wir haben das vergangene Jahr genutzt, um gemeinsam mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften unsere Unternehmenswerte zu definieren. Unternehmenswerte sind Werte, die ein Unternehmen nach innen und außen vertritt. Eigenschaften, die uns wichtig sind und nach denen wir als BG&P Gruppe handeln möchten. Zudem sind Werte ein zentrales Element der Unternehmenskultur und schaffen so Orientierung für uns als Kanzlei.
In einem ersten Schritt wollen wir die vor allem nach innen gerichteten Werte ausrollen, also jene Werte, die unsere Zusammenarbeit mit Kolleg:innen und unseren Führungskräften definieren. Als Pendant dazu haben unsere Teamleiter:innen ein Führungsleitbild erarbeitet, also Werte festgelegt, wie Mitarbeiter:innen geführt werden und welches Führungsverhalten diesen Werten zugrunde liegt.
Wir bedanken uns bei allen, die bei diesem WERT-vollen Projekt mitgewirkt haben!
WERTSCHÄTZUNG & RESPEKTVOLLES MITEINANDER
WERT-volle Zusammenarbeit
Der Mensch im Mittelpunkt - Wir kümmern uns mit sensibler Aufmerksamkeit individuell um jeden Menschen in unserem Unternehmen.
- Wir nehmen uns Zeit für gegenseitiges, konstruktives & ehrliches Feedback
- Wir legen Wert auf eine respektvolle und offene Kommunikation, d.h. wir kommunizieren miteinander auf Augenhöhe und zeigen Interesse an den Bedürfnissen unserer Kolleg:innen und respektieren deren Befindlichkeiten
- Bei Unklarheiten fragen wir nach
- Wir haben eine positive Einstellung zum Unternehmen & zum Team
- Wir schätzen nicht nur Leistung, sondern auch Bemühungen
- Wir haben nicht den einen Idealtyp, sondern schätzen das Individuelle
- Wir sehen den Menschen im Mittelpunkt
WERT-volle Führung
Wir leben gute Umgangsformen – Durch unsere positive Einstellung können wir in Ruhe Lösungen, auch in schwierigen Situationen, erarbeiten.
- Wir sind sensibel gegenüber Stimmungen
- Wir sprechen Auffälligkeiten sowie Veränderungen, die uns bei unseren Mitarbeiter:innen auffallen, direkt an
- Fehler sprechen wir an und versuchen, zusammen Lösungen zu finden
- Wir sprechen Lob aus
- Wir kümmern uns um andere
- Durch Transparenz vermitteln wir unseren Mitarbeiter:innen Sicherheit
- Wir bewahren Ruhe
- Wir leben Umgangsformen
- Wir vermitteln ein Willkommensgefühl – „Ich habe ein offenes Ohr"
- Im Gespräch mit Anderen geben wir unsere uneingeschränkte Aufmerksamkeit und legen Handys etc. weg
AUFGESCHLOSSENHEIT & BEGEISTERUNG
WERT-volle Zusammenarbeit
Wir sind offen für Neues – sowohl in unserem täglichen Arbeitsleben als auch gegenüber anderen Kulturen und Einstellungen.
- Wir sind aufgeschlossen gegenüber Veränderungen und blicken neuen Herausforderungen offen entgegen
- Wir zeigen Offenheit, Toleranz und Verständnis gegenüber anderen Einstellungen und Kulturen
- Wir sind flexibel in der Arbeitsgestaltung und übernehmen auch kurzfristig neue Aufgaben und Themenstellungen
- Wir sind aufgeschlossen gegenüber neuen Kolleg:innen
- Wir finden Lösungen anstatt „nein“ zu sagen und sind in der Lage, Kompromisse zu finden (z.B. in der gemeinsamen Betreuung von Klient:innen)
WERT-volle Führung
Als Führungskraft wollen wir unsere Begeisterung auf unsere Mitarbeiter:innen übertragen und sie ermutigen ihr persönliches Entwicklungspotential zu erkennen.
- Wir geben wir geben positive Rückmeldungen der Klient:innen an unsere Mitarbeiter:innen weiter
- Erfolge bei Klient:innen werden mit den Mitarbeiter:innen geteilt
- Erfolge im Team sollen gefeiert werden
- Als Führungskraft vermittle ich meinen Mitarbeiter:innen, was mich selbst an der Arbeit begeistert
- Wir fördern die Stärken unserer Mitarbeiter:innen und zeigen Entwicklungspotentiale auf
- Wir ermöglichen Individualität
Beantworte zuerst folgenden Fragen
ZUSAMMENHALT & VERBUNDENHEIT
WERT-volle Zusammenarbeit
ZUSAMMENHALT
Wir können uns aufeinander verlassen und unterstützen uns gegenseitig.
- Jede/r Mitarbeiter:in ist sich seiner Verantwortung für das Team und das Unternehmen bewusst
- Wir arbeiten gemeinsam auf Ziele hin und setzen uns für den Erfolg unsere Klient:innen ein, d.h. wir arbeiten zusammen, nicht gegeneinander und finden gemeinsam Lösungen
- Wir motivieren und ermutigen uns gegenseitig
- Wir respektieren einander, indem wir persönliche Grenzen von Kolleg:innen akzeptieren
- Wir hinterfragen die Motive, wenn es zu unterschiedlichen Meinungen und Einstellungen kommt
- Wir lachen miteinander, nehmen an Team-Events teil und zeigen Interesse an unseren Kolleg:innen
- Wir zeigen Verständnis füreinander und für individuelle Lebenssituationen unserer Kolleg:innen
- Wir unterstützen neue Kolleg:innen und integrieren diese aktiv ins Team
- Wir reflektieren gemeinsam und feiern unsere Erfolge
WERT-volle Führung
VERBUNDENHEIT
Zusammenhalt und Verbundenheit definieren unser tägliches Miteinander.
Wir schaffen und fördern Verbundenheit der Mitarbeiter:innen zu uns und dem Unternehmen. Das erreichen wir durch…
- … Regelmäßige Teambesprechungen
- … Gemeinsame Events (Businesslauf, Tennisrunde, etc.)
- … Unser Gesamt-zoom
- … Mitarbeiter:innen-Gespräche
- … das Schaffen einer Corporate Identity
- … das Vermitteln von „Ich stehe hinter dir – auch wenn Fehler passieren“
- … das Schaffen von Raum für Gespräche auf persönlicher Ebene
- … das Fördern der individuellen Entwicklung unserer Mitarbeiter:innen
- … das Eingehen auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen
Wir als Führungskräfte sind stolz darauf, ein Teil von BG&P zu sein – Wir vermitteln dieses Gefühl auch unseren Teammitgliedern.
Ordne zuerst folgende Texte den Bildern zu
Fehler sind unangenehm und keiner legt es darauf an, einen zu machen, aber dennoch ist ein Fehler etwas menschliches. Wir lernen aus Fehlern. Und doch ist es in unserer Mentalität tief verankert, dass Fehler unerwünscht sind. Sie sind scheinbar Zeichen des Scheiterns, der persönlichen Unzulänglichkeit, und deshalb unbedingt zu vermeiden. Jedem passieren Fehler, die Frage ist „Wie gehen wir damit um?“. Auch unseren Führungskräften passierten in deren beruflicher Laufbahn so einige Missgeschicke. Ordnet diese einem der Teamleiter:innen zu, um weiterhin im Lostopf zu bleiben! Die Auflösung folgt in einem unserer nächsten Gesamt-zooms.
FEHLERKULTUR & FÜHRUNGSKOMPETENZ
WERT-volle Zusammenarbeit
Durch unsere offene Fehlerkultur finden wir gemeinsam die beste Lösung und reflektieren so unsere Zusammenarbeit für die Zukunft.
- Fehler sind dazu da, um zu lernen
- Fehler dürfen passieren und sollen ehrlich kommuniziert werden, um gemeinsam eine Lösung zu finden
- Wir können darauf vertrauen aufgrund eines Fehlers nicht bloßgestellt zu werden, d.h. Fehler werden diskret besprochen und behoben
- Durch gegenseitige Unterstützung versuchen wir Fehler zu erkennen, aufzuarbeiten und in Zukunft zu vermeiden
- Wir reiten nicht auf Fehlern herum, sondern widmen uns der Zukunft
WERT-volle Führung
Begeistert und Authentisch führen wir unsere Mitarbeiter:innen und treffen transparente Entscheidungen.
Wir schaffen ein leistungs- und entwicklungsförderndes Umfeld
- Wir definieren einen eindeutigen Auftragsrahmen für unsere Mitarbeiter:innen
- Wir erarbeiten mit unseren Mitarbeiter:innen individuelle Karrierechancen
- Wir vermitteln Begeisterung
- Wir leben die Berufsgrundsätze vor
Entscheiden & Tun
- Wir treffen nachvollziehbare, transparente, konsequente Entscheidungen
Authentisch sein
- Wir bleiben stets authentisch
- Wir reflektieren regelmäßig unsere Führungsarbeit
KREATIVITÄT & WEITBLICK
WERT-volle Zusammenarbeit
Für unsere zukünftige Entwicklung setzen wir uns keine Grenzen sondern blicken stets über den Tellerrand, sind mutig und bringen innovative Ideen ein.
- Wir gestalten fortlaufend gemeinsam Prozesse, um für zukünftige Herausforderungen gerüstet zu sein
- Wir haben den Mut, aktiv Ideen einzubringen – auch zu Themen, die nicht unseren direkten Aufgabenbereich widerspiegeln
- Ideen werden nicht nur gehört, sondern offen entgegengenommen und es besteht die Bemühung, diese auch umzusetzen
- Wir setzen uns keine Grenzen und schauen über den Tellerrand hinaus
WERT-volle Führung
Basierend auf unserer Erfahrung, sind wir offen für Veränderung und Neues, betrachten die Herausforderung aus vielen Perspektiven und haben die Vision, für uns alle WERT-volle und nachhaltige Lösungen zu finden.
- Als Führungskräfte sind wir in der Lage, über den Tellerrand hinaus zu blicken
- Wir sind offen für Neues und treten Veränderungen aufgeschlossen gegenüber
- Wir handeln innovativ und gestalten gemeinsam unsere Prozesse zukunftsorientiert
- Neue Visionen sind willkommen!
- Wir können uns in die Lage anderer versetzen und versuchen, eine Situation durch die Augen des/der Anderen zu betrachten (Fähigkeit zum Perspektivenwechsel)
- Um Neues zu schaffen bauen wir auf unseren Erfahrungen auf
- Wir setzen auf Nachhaltigkeit & Diversität
